عارضه یابی
عارضه یابی ، ارایه و اجرای برنامه های بهبود ، تعیین شاخص های اختصاصی، سنجش و استقرار چرخه بهره وری در تعاونی ها انجام می شود.
فاز اول: جمع آوری اطلاعات و شناخت از تعاونی
- جمع آوری اطلاعات سازمان در حوزه های کارایی، بهره وری، نوآوری، قابلیت انعطاف، کیفیت و رضایت مشتری، سودآوری و شناخت تعاونی
فاز دوم: تدوین شاخص های عمومی
- تهیه و ارایه شاخص های عمومی بهره وری در تعاونی ها
- بررسی محیط و بهینه کاوی ( benchmarking)
- استخراج نشانه ها از حوزه های نتایج
فاز سوم: اولویت بندی عوارض و راه کارها
- تعیین عوارض در تعاونی
- بررسی علل بروز عوارض و تعیین علل ریشه ای و فرصت های بهبود
- تعیین راه کارهای رفع علل ریشه ای جهت حذف عوارض
فاز چهارم: تعريف پروژه‌هاي بهبود و اجرا
- اعلام شاخص های بهبود
- اندازه‌گيري سطح بهره‌وري در شركت و تعريف راهكارها
- تعریف پروژه‌هاي بهبود
- ارایه گزارش و برنامه بهبود
فاز پنجم: طرح ریزی اجرای راه کارها
- ارائه برنامه بهبود
در این مرحله، یک برنامه زمانبندی مناسب به منظور مدیریت و کنترل بهتر راهکارها اعمال می گردد هدف از انجام برنامه ریزی اجرای راهکارهای پیشنهادی مشخص نمودن زمان اجرا، منابع مورد نیاز و برنامه ریزی در جهت اجرای پروژه ها (راهکارها) و پیش بینی نتایج می باشد.
فاز ششم: ارائه گزارش
- تهیه گزارش نهائی کلیه اقدامات به عمل آمده و پیشنهادات برای اجرای سایر برنامه های بهبود بهره وری در تعاونی.
ارائه گزارش كامل اقدامات، پروژه‌هاي بهبود و نتايج مالي و اقتصادي بدست آمده براي شركت و ارائه آن به تعاونی